在第一章中，全球性的视角被细致研究，如韩国现代汽车的创新战略、三星集团的战略实例，以及中国台湾半导体产业的独特技术路径。进入第二章，研究更加聚焦，全球典范进一步展开，对不同国家和企业的创新战略进行了深入剖析。
自演化经济学视角看，技术创新理论经历了从静态到动态，从局部到全局的发展历程，揭示了技术变迁与市场竞争的相互作用。3 多维度解读技术创新理论模型 不同的模型提供了深入理解技术创新的多维度途径，从技术扩散、路径依赖到创新生态系统等关键维度进行深入剖析。
该研究引入全球价值链理论，作为一种实用的分析工具，填补了以往研究中将全球价值链视角融入产业集群升级机理理论系统研究的空白。
书中精心编排了企业技术创新的全流程步骤，包括从战略定位到项目启动，再到执行和优化的各个环节，每个阶段都配有生动的案例分析，帮助读者直观理解并应用到实际工作中。无论是企业高层管理者，还是负责项目管理的技术创新人员，都能从中受益匪浅。
这本创新路径的著作是由天津大学出版社出版的，首次发行于2007年5月1日，具有重要的学术价值。它以平装的形式呈现，总共259页的内容深度探讨了技术创新的战略、流程以及实际案例。本书的开本尺寸为0开，方便阅读和研究。ISBN号码为7561824440和9787561824443，便于读者在图书市场进行查找。
- 第一节：深入解析技术创新的定义、历史变迁和当前现状。 - 第二节：探讨如何获取企业核心竞争力的策略。 - 第三节：介绍支持企业技术创新的关键平台。 - 第四节：详细阐述技术创新的路径和步骤。 企业资源与能力 - 第一节：企业内部资源的分析与利用。
陈青松的学术生涯并非止步于理论研究，他的创新路径尤为引人注目。他在企业管理领域积极应用企业重组和并购等现代管理技术，这一系列实践性极强的创新举措为他赢得了显著的成果。2004年，他的卓越贡献被国家认可，荣获全国“五一劳动奖章”，这是对他辛勤工作的高度肯定。
- 第一节：深入解析技术创新的定义、历史变迁和当前现状。 - 第二节：探讨如何获取企业核心竞争力的策略。 - 第三节：介绍支持企业技术创新的关键平台。 - 第四节：详细阐述技术创新的路径和步骤。 企业资源与能力 - 第一节：企业内部资源的分析与利用。
书中精心编排了企业技术创新的全流程步骤，包括从战略定位到项目启动，再到执行和优化的各个环节，每个阶段都配有生动的案例分析，帮助读者直观理解并应用到实际工作中。无论是企业高层管理者，还是负责项目管理的技术创新人员，都能从中受益匪浅。
这本创新路径的著作是由天津大学出版社出版的，首次发行于2007年5月1日，具有重要的学术价值。它以平装的形式呈现，总共259页的内容深度探讨了技术创新的战略、流程以及实际案例。本书的开本尺寸为0开，方便阅读和研究。ISBN号码为7561824440和9787561824443，便于读者在图书市场进行查找。
不同的模型提供了深入理解技术创新的多维度途径，从技术扩散、路径依赖到创新生态系统等关键维度进行深入剖析。2 全球视角下的技术创新战略 1 产业与战略情境下的赶超型技术创新——现代汽车公司为例 在全球竞争中，现代汽车公司通过战略定位和技术创新，实现了行业内的追赶和超越。
陈青松的学术生涯并非止步于理论研究，他的创新路径尤为引人注目。他在企业管理领域积极应用企业重组和并购等现代管理技术，这一系列实践性极强的创新举措为他赢得了显著的成果。2004年，他的卓越贡献被国家认可，荣获全国“五一劳动奖章”，这是对他辛勤工作的高度肯定。
管理创新是确保这些活动有序进行的关键（技术创新管理）。接下来，第2章探讨了中国企业独特的创新路径。创新过程中会面临各种壁垒，需要寻找突破的策略（创新壁垒）。这包括如何打破常规，探索新的发展方向，以实现企业的持续进步（突破壁垒的路径），并展望未来的可能性（走向未来）。
1、企业需要有具备创业精神的企业家引领导航。 企业需掌握“核心技术”与“根部技术”。 企业要拥有掌握核心技术及根部技术的人才。 企业内部需建立有效的激励机制。
2、近年来，我国不少高技术创业企业能佳绩连冠，重要的原因之一就是因为他们有富有创业精神的企业家领航带路。 需要掌握“核心技术”和“根部技术” 企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着创新的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。
3、空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。
4、谷歌的开放式创新则体现在Google X实验室，开发跨领域的创新项目，并通过投资孵化支持创新生态。谷歌对人才的重视体现在开放的办公环境和对人才的保留，这种模式影响了腾讯和阿里等中国企业的创新模式。在快速消费品行业，如薯片、饮料和快餐业，如Walkers、Glacéau和麦当劳，大众参与创新成为成功案例。
1、中国视角下的技术创新战略 1 技术进步与经济增长质量比较：中国、美国、日本 中国在追赶过程中，技术进步在经济增长中的角色愈发重要，与美、日形成鲜明对比。2 后发地区企业技术赶超战略 以经济断裂和技术范式变迁为视角，探讨中国后发地区企业如何通过创新战略实现技术追赶。
2、在第一章中，全球性的视角被细致研究，如韩国现代汽车的创新战略、三星集团的战略实例，以及中国台湾半导体产业的独特技术路径。进入第二章，研究更加聚焦，全球典范进一步展开，对不同国家和企业的创新战略进行了深入剖析。
3、本教材深度融入了当今战略管理理论的前沿成果。知识经济和全球化已成为时代的主导，知识创新、核心竞争力、规则竞争和动态优势等新理念，正是战略管理理论适应新时代的关键。在这样的历史潮流中，教材特别强调了这些新理论，以体现其时代敏感性和前瞻性。在实践性方面，教材紧贴管理实战。