需求分析阶段里程碑的验收标准：-完整的需求文档，包括功能需求、非功能需求和用户故事。-需求的可行性分析，包括技术可行性和资源可行性。-需求的优先级排序和确认。设计阶段里程碑的验收标准：-系统的总体设计文档，包括架构设计和模块设计。-用户界面的设计原型和交互设计。-数据库设计和数据模型。
软件开发过程中里程碑的验收标准：功能性测试。对软件需求规格说明书中的所有功能进行测试验证，根据功能测试用例，逐项测试，检查产品是否达到用户要求的功能。文档测试。包括安装手册、操作手册和维护手册。检查文档是否齐全、文档内容是否包含产品重要信息功能板块等。容错测试。
初始阶段：首要任务是为系统建立商业案例，明确项目范围并识别外部交互实体。这个阶段关注项目的风险管理，特别是业务需求和需求方面的风险。对于基于原有系统的项目，初始阶段可能较短。当达到生命周期目标（Lifecycle Objective）里程碑时，即标志着该阶段结束，项目基本生存能力得到了评估。
客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。 当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不太好的情况下验收。 在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。
与团队制定了总体流程和计划，就可以添加任务、确定甘特图里程碑和确定任务负责人。项目里程碑很容易创建和跟踪，因为你已经指出了项目中最重要的点。轻松实现每个项目里程碑项目管理软件，如8Manage PM，可以让你轻松创建、跟踪和协作处理您的所有项目里程碑，因此不会漏掉项目管理过程的任何东西。
1、第一阶段是系统技术实现过程和对这个过程的管理，包括建立编程标准、程序设计、测试、建构和发行，这都是交付前的工作。实施阶段交付物包括软件、数据和文档资料，最终发行的软件是交付物的核心，用户手册等其他交付物也必不可少。
2、编制依据：总公司手册，总公司软件项目管理规范，公司管理制度手册，公司项目管理部制度手册。编制原则：将软件项目生产管理活动分解，使所规定的各项管理制度具有针对性、可操作性和可追朔性。
3、BearingPoint Consulting 内部信息安全标准： 企业的内部信息安全规范，强调企业内部管理。 RU Secure安全技术标准： 俄罗斯的网络安全技术标准，确保技术实施符合国家要求。 信息系统安全专家丛书： 专业的安全专家知识体系，为开发和管理提供深入的理论支持。
编码规范：编码规范定义了在软件开发中如何书写代码的规则，包括命名规范、缩进规范、注释规范等。常见的编码规范有Google编码规范、PythonPEP8等。设计模式：设计模式是在软件开发中用于解决常见问题的可重复的解决方案。常见的设计模式包括单例模式、工厂模式、观察者模式等。
编写测试计划：测试团队根据软件需求和设计文档，编写测试计划。测试计划定义了测试的范围、目标、策略、资源和时间计划等。编写测试用例：测试团队根据软件需求和设计文档，编写测试用例。测试用例描述了测试的步骤、输入数据、预期输出和预期行为。
内容简介：本标准规定了计算机过程控制软件开发工程应遵守的流程，应完成的技术任务和管理任务，应采用的技术方法和管理方法以及应编制的文档和工程进行中各阶段的质量检验要求。为了便于文档的编写，给出了部分文档的内容提要，并在附录A～E中用参考件的形式给出了编写提示。
在规范的公司，一般提交给测试的基本条件：1，开发人员的代码有其他人做过CodeReview.自己的代码自己做过review是不可以的，必须有至少一个以上的其他人review过。2，开发人员的代码中有符合比例规定的test代码。即开发代码自己做过单元测试，具体比例每个公司规定不同。