1、优化业务流程和管理模式：数字化转型不仅是技术和工具的更新换代，更是业务流程和管理模式的优化和升级。中小企业需要从客户需求出发，对业务流程进行优化和再造，实现业务模式的数字化转型。同时，企业需要注重管理模式的建设和改进，建立适应数字化时代的组织架构和管理体系。
2、利用物联网、大数据等技术，对企业设备进行感知监测和数据采集，实现远程监控和管理。同时，通过互联网技术实现设备之间的信息交换和共享，提高整个工厂系统的运行效率。
3、强化组织文化和人才培养：数字化转型需要企业内部文化的变革和人才的培养。建设创新的组织文化，鼓励员工接受新的技术和工作方式，并提供适当的培训和发展机会，以不断提升员工的数字化能力。 整合数字化技术和业务流程：将数字技术与业务流程相结合，实现全面的数据采集、分析和利用。
4、中小企业在实现数字化转型过程中，首先应明确自身需求，并了解当前市场供给状况，以此为基础制定包括目标、方法和时间表在内的详细数字化计划。 其次，中小企业应充分利用外部资源，挑选合适的供应商和服务商，评估其产品与服务需求的匹配度、产品性能以及供应商的持续服务能力。
创新的主要来源有市场需求、技术进步、企业文化、政策支持、人才引进与培养。市场需求 市场需求是创新的主要驱动力。企业通过对市场需求的敏锐洞察，可以发现新的商业机会，从而研发出满足市场需求的新产品或服务。
技术进步 科技的飞速发展是创新的另一大源泉。新技术的不断涌现为创新提供了强有力的支撑。例如，互联网、人工智能、大数据等技术的快速发展，为各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。这些技术的发展为企业提供了更多的创新空间，使得企业可以不断地研发出更加先进的产品和服务，以满足社会的需求。
市场需求和消费者反馈。吉列公司技术创新的源泉主要来自于市场需求和消费者反馈。为了满足消费者对产品品质和功能的需求，吉列不断进行技术研发和创新，推出更加先进、高效、舒适的产品。同时，公司也注重与消费者沟通，及时了解消费者的反馈和建议，不断改进产品设计和功能，提高产品的竞争力和市场占有率。
创新的源泉是良知 谈完标准，我们来谈谈方法论。当一个企业具备更人性化的成功标准之后，如何在这种思维下为企业的发展找到合适的路径？茅忠群认为创新依然是企业发展的根本，只是在儒家文化的启发下，他认为创新的根本不在于创造需求，而在于需求背后的良知。
一位美国企业家论为，“危机”可以促使企业技术创新，经营者不仅自身要具有“危机感”还要不断增强全员危机意识，技术创新就在其中。
新一代信息技术的关键，也是新工业革命创新变革的源泉如下：一是信息技术与传统制造的深度融合成为智能制造的发展方向。德国工业0、美国先进制造伙伴计划、新工业法国等发达国家制造业发展战略都将信息技术作为新的生产力。二是信息技术与其他技术的广泛交叉为智能社会提供了技术保障。
1、葛洲坝易普力股份有限公司在技术创新方面表现出色，其核心优势在于现场混装炸药车应用技术。这项技术实现了炸药的现场混装，提高了作业效率和安全性。公司还掌握了乳胶基质远程配送技术，通过这一技术，能够有效地进行远程供应，满足大型工程的需求。
2、企知道数据显示，葛洲坝易普力股份有限公司成立于1998-03-18，注册资本31058万人民币，是一家以从事化学原料和化学制品制造业为主的企业。在知识产权方面，葛洲坝易普力股份有限公司拥有软件著作权数量达到5个，专利信息达到93项。此外，葛洲坝易普力股份有限公司还对外投资了6家企业。
3、易普力公司拥有现场混装炸药车应用技术、乳胶基质远程配送技术、控制爆破技术及获得国家专利的混装炸药车半成品移动式地面制备站核心技术，是国家重点扶持的应用现场混装炸药车技术实施现场生产、配送、爆破施工一体化经营的推广单位，是重庆市科委认定的高新技术企业。
