二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。
首要问题是，传统的组织和管理模式滞后，许多企业缺乏创新精神，开放思维不足，信息化建设落后，这直接制约了创新管理的有效推进。其次，我国创新环境存在深层次问题：科技管理体系与市场经济体制不匹配，科技创新主体定位不准确，教育体系与创新文化传统有所冲突，以及知识和技术的协同创新不足。
目前，我国很多企业在技术创新的组织和管理中存在的主要问题是：（1）技术创新的组织和管理模式陈旧。（2）开放意识、管理创新意识薄弱，企业信息化程度不够。（3）管理者没有赋予创新行动者必要的自主权，且缺乏竞争机制与技术创新体系。
我国创新环境存在科技管理体制与市场经济不相容、科技创新主体错位、教育体制和文化传统抑制创新、知识和技术协同创新不够等问题。我国创新能力较之以往有大幅提高，但总体创新能力不足，许多领域缺乏具有自主知识产权的核心技术，还不能满足经济增长和产业结构调整升级的需要，这与我国的创新环境不完善有关。
国有企业技术创新存在的问题 企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 就政企分开而言，随着企业改革的深入，政企关系确实发生了重大变化，总体上看，企业的经营自主权已基本上得到落实，企业经营者决策权过小的问题已基本解决。
1、从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。
2、而且必须积极努力探索出新的管理模式与方法，不断加强自身业务与素质的建设，提供高质量的服务，通过创新和信息化管理充分调动出高校科研人才的优势与能力，正确引导科技研究工作快速与稳步发展。
3、组织、制度创新：企业的发展要符合市场规律，因此，企业管理组织和制度也必须适应市场规律进行有效的创新。组织创新是企业管理创新的关键。
4、提高企业技术创新管理能力方法 篇1 破除思维定势 在长期的思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模型，当面临外界事物或现实问题的时候，我们能够不假思索地把它们纳入特定的思维框架，并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。
5、在人事管理上，要引进竞争机制，建立管理者人才市场，使企业家这种生产要素能够通过市场机制进行合理的配置。国家也要采取相应措施，如建立人才交流市场、资格认证制度等，以促进我国企业经营者的专业化。 要加快制度的创新，以制度的创新促进企业管理创新。 制度创新和管理创新是相辅相成的关系。
没有机器制造的年代里，根本不可能孕育出“流水线作业”的理念，所以说技术创新是管理创新的基础同样的，没有“流水线作业”的管理理念，仅仅依靠技术和设备的堆砌，也无法实现生产力质的变革，所以说管理创新是发挥技术创新成果的工具。
就我个人认为：管理创新比较重要。技术可以买，但是管理制度则是很难用钱就买到的，毕竟管理是一种企业文化的传承，管理的继承与创新是每一个领导层相传的，要想有创新比较困难，就如我国的一些企业，管理基本上是学习外国，然后是慢慢形成自己的管理体制，或者家族形式、或者理事董事形式。
对于此三者而言，最重要的是市场，这点无需多说；而管理与技术相比较，我认为管理更为重要，主要理由如下：1，技术创新可制度化。依据企业处在不同的发展阶段，对技术创新的需求也不同，而引导这种创新的管理也不同，如果有“法”在先，则无效创新就会被有效控制；2，科技人员需要管理。
第一先明确技术创新的难度与地点，还有国家是不是有专门的科技研究所，第二管理创新的可操作性与成本总体实践出真知。第三我们推行的国策效率最大化。 如何实现，通过管理创新 。
第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
具体来讲，首先，技术创新是管理创新的现实基础，管理创新是技术创新的重要保障。技术反映的是操作层面上人与物的关系，管理反映的是具体层面上人与人的关系。
管理创新与技术创新并行并举意义与价值是满足市场需求和提高企业的创新能力。管理创新与技术创新是企业管理中不可或缺的两个方面。管理创新涉及企业组织、流程、人力资源管理等方面的改进，并行并举意义与价值是旨在提高企业的工作效率和运营效率，满足市场需求和提高企业的创新能力。
创新是管理理论发展的生命线，管理理论的发展史本身就是一部管理创新的历史，创新的管理永恒的主题。 创新的含义概况 创新是指人类为了满足自身需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果的活动。
如果您是技术型的公司，技术就先于管理。技术的领先可以提升公司几倍的销量和利润，管理大抵不会超过30%。如果您是销售型的公司，管理先于技术。其实两者可以并行。但终归来讲还是技术，因为相对于管理，技术相当于“道”，而管理相当于“术”，我们知道只有道走对了，才会涉及到方法。
- 构建品牌形象：创新性的企业需要不断向外界投递品牌的意义，让消费者了解到企业的文化、发展方向和品牌价值，做到品牌的良性运营。
技术创新的概念是改进现有或创造新的产品、生产过程或服务方式的技术活动。重大的技术创新会导致社会经济系统的根本性转变。技术创新的内涵定义为：企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。
