1、不断的思考。工作思路不是一朝一夕就能创造出来的，既然为了公司的管理水平提高，那么就要不断的思考，从身边的每一件事情去考虑，思考每一天遇到的状况，久而久之，你才能更好的创新你的工作思路。熟透工作流程。
2、拓展知识面，不断学习新知识。通过阅读书籍、参加培训课程、与他人交流等方式，不断拓宽自己的视野和认知范围，为创新提供更多的素材和灵感。 培养好奇心和探索精神。保持对新事物的好奇心，勇于尝试不同的方法和思路，不断探索新的可能性，为创新提供源源不断的动力。 学会批判性思维。
3、实行民主管理，不仅可以弥补管理人自身能力的局限，减少决策失误的风险，实现决策的民主化、科学化、高效化，而且有助于满足被管理人自我实现的需要。重点工作及具体措施。创设具有特色的良好环境，要建设一支懂得创业，精通创业的员工队伍。创新需要实践，学习可以提升实践。
4、开放心态，积极思考：要培养创新意识，首先需要有一个开放的心态，愿意接受新事物、新思想、新方法。同时，也要积极思考，不断探索和发现问题的解决方案，不断挑战自己的思维定势和认知边界。学习新知识，拓展视野：学习新知识是培养创新意识的重要途径。
5、跳出思维定式，勇于挑战常规 安于现状是创新的头号敌人。如果你想打破僵局，就要敢于跳出思维定式，打破既定的规则。用一种不同的眼光审视世界，像一个第一次来到地球的外星人。质疑一切，无论是产品的用途、流程的效率，还是行业的规范。
6、有意识从常规思维的反方向去思考问题 如果把传统观念、常规经验、权威言论当作金科玉律，常常会阻碍我们创新思维活动的展开。因此，面对新的问题或长期解决不了的问题，不要习惯于沿着前辈或自己长久形成的、固有的思路去思考问题，而应从相反的方向寻找解决问题的办法。
1、企业制定创新战略是应综合考虑这三个方面。就是说，考虑企业的愿景时要结合对行业和市场、企业核心能力的分析。同样，在分析行业和市场、企业核心能力时也要结合其他两方面的考虑。对愿景、行业和市场、企业核心能力分析与确认的集成才可作为企业制定创新战略的基础。
2、以整合科技资源、提升创新能力和成果转化为导向，通过实施国家技术创新工程试点、重大科技成果转化工程和战略性新兴产品培育工程，突破关键技术，加速科技成果转化，推动经济社会走上创新驱动的轨道。基本原则：创新驱动：强调原始创新与集成创新，争取自主知识产权，提升企业竞争力。
3、发展思路：以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系为突破口，坚持“明确定位、优化结构、完善机制、提升能力”的原则，深化科技体制改革，推进国家创新体系建设。重点实施“技术创新引导工程”，激励企业成为创新主体，加强区域和地方科技工作，整合科技资源，形成协调发展局面。
4、根据有效和有效率地实施新的技术创新战略的要求，选择和采取一系列具体的行动。 扩展资料 整合思路 企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺（包括定位、预期等）、决策（战略是一种计划）和行为（包括战略是一种行为模式）。
5、如果核心能力与所处行业的结构特点不匹配，就要寻找重新定义行业的可能，或者是寻找新的行业，并考虑进行相应的创新活动。外部环境的分析。制定技术创新战略。从行业结构特点和核心能力最佳匹配的角度，制定符合技术发展趋势和发挥核心专长要求的最有可能获得高于平均水平投资收益率的技术创新战略。
6、第要把自主创新的战略重点放在着力突破制约经济社会发展的关键技术、解决制约经济社会发展的重大科技问题上，重点支持事关国计民生、国家安全和长远利益的基础研究、前沿技术研究和社会公益研究。第要加快促进科技与经济的有机结合。
否定思维。“否定是创新之母。否定自己的过去，意味着创造更好的未来。产品创新也是这样。多路思维。就是使头脑中多路创新思维聚焦于某一个中心点上，在产品开崐发中向某一个焦点发起创新攻势。
我们普通人创新大致分三种思路： 第一，积木式创新。 把跨学科的知识拼接使用，解决当前面临的问题。就像搭积木，用两个或者更多的不同学科的知识或产品，拼接使用，解决当前面临的单一个学科的知识或单一产品无法解决的问题。滴滴打车，就是手机、GPS定位系统、后台收费平台几个模块的集合使用。
找到了联系，认识了共性，我们就要结合本职工作实际，进行借鉴比较，启发自己的思路，去创新求解。 要勇于付诸实践 创新思维作为一种思维，从根本上说，还停留在认识的层面。如果没有实践，那么再好的思维也是空中楼阁。只有把创新思维与创新实践紧密结合起来，才能不断把工作推向一个新层次、新水平。
变换思维变换思维是指从各个方面、各个角度采用灵活多样的改变和转化，进而达到创新的目的 逆向思维逆向思维是指不采用通常思考问题的思路，而是从完全相反的、对立的角度思考问题，从而达到创新的目的。
逆向思维。有的时候逆向思维是很重要的，比如你想要证明一件事情是对的不容易，但是你想要证明他没有错，行得通确实是可以的，所以逆向思维可以很好的帮助你创新工作思路从而提升管理能力。站在员工的角度去思考问题。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
科技型中小企业有相当的技术开发力量，其技术创新战略是否可定位于资源基础模式呢？资源基础模式最常见的问题是可能错过一些机会或者显得比较保守，但是从长远来说，这种战略有利于企业技术创新能力的提高，有利于防止一些冒险行为。这种战略比较适合于比较成熟或者市场机会比较少的行业。
①进攻型战略，抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。特点：风险大，潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平。
1、解析本题所要考核的知识点是技术创新。本考点已过时。技术创新的种类可以进行分类。按技术创新的对象划分，技术创新的内容有产品的创新和工艺的创新。按照技术创新过程中技术变化的强度，技术创新可分为渐进性创新和根本性创新。管理创新是和技术创新是完全不同的范畴。所以，本题正确答案是AB。
2、科学研究：科学是技术创新的基础，科学家们通过不断的研究，探索和发现新的知识和规律，为技术创新提供了理论基础。 技术研发：技术研发是技术创新的核心，研发人员通过不断的实验和尝试，开发出新的技术产品和服务。
3、产品创新：指在已有的产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更加先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。 工艺创新：指在生产过程中，通过改进加工工艺、提高生产效率、降低成本等方面，实现产品质量和生产效益的提升。
4、产品创新、流程创新和商业模式创新。涵盖了技术创新的不同维度，产品创新意味着通过开发新产品或改进现有产品来满足市场需求，并提供更好的解决方案。
加法思维。加法思维就是将两种或两种以上的学说、技术、产品的一部分或全部进行适当叠加或组合，用以形成新学说、新技术、新产品的创新方法。正如美国创造学家奥斯本所说：“新的发明几乎都是通过对老发明的组合或改进产生的。”减法思维。
发散思维 （1）概念 发散思维是指大脑在思维时呈现的一种扩散状态的思维模式，比较常见，它表现为思维视野广阔，思维呈现出多维发散状。发散思维又称辐射思维、放射思维、扩散思维或求异思维。（2）特性 A流畅性 就是观念的自由发挥。
逆向思维。逆向思维是相对于顺向思维而言的，他是从相反的角度思考产崐品开发，把市场最终目标和为产品研究的出发点，沿着为实现未来而思考现在，为崐到达终点而把握起点的思路。心理思维。抓住人们的心理追求去开发创造新产品，往往可以收到妙不可言的市场效果。跟踪思维。
开拓进取，在行动上创先争优。不断解放思想，破除因循守旧观念，增强创新意识、创新精神和创新能力。做到工作思路有创新，目标任务有创新，工作措施有创新。 提高个人的创新能力，需要从总结前人的经验和教训、利用前人的知识和智慧、注意明晰工作职责等方面入手。