ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
系统化计划管理。ERP最核心的管理思想就在于其计划性，通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，尽可能消除企业供应链上可能存在的无序、相互冲突的问题，使整个供应链有条不紊地运转，发挥出企业全部内外资源的最高效用。（2）供应链管理。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。
ERP系统的管理思想包括对整个供应链资源进行管理、精益生产、同步工程和敏捷制造、事先计划与事中控制。
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方 面：其一是“精益生产LP （Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工 学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系 。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。
系统化计划管理。ERP最核心的管理思想就在于其计划性，通过系统化的全面计划管理来合理配置企业所有内外资源，尽可能消除企业供应链上可能存在的无序、相互冲突的问题，使整个供应链有条不紊地运转，发挥出企业全部内外资源的最高效用。（2）供应链管理。
体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现事先计划与事中控制的思想 ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过 MRP II 的范围。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。
精益软件开发管理之道，是一本深度探讨系统思维、技术卓越、可靠交付、无情改进以及卓越团队与领导的实用指南。以下是各章节的主要内容概要： 系统思考 通过航空公司运营的视角，强调关注客户，理解客户要求的本质，以及系统需要具备的能力和端到端流程。政策制定需避免浪费，提升系统能力。
文章详细探讨了代码之道的各个方面，从项目管理到过程改进，再到职业发展和个人提升，以及团队协作和管理技巧。第1章 项目的不当管理 2001年6月，章节讨论了开发时间表的挑战与风险，以及如何在高压下保持团队士气。2001年10月，再次聚焦时间表，强调软件工程的复杂性，以及正确信息的重要性。
软件开发的第一个流程是项目开发目的分析与确定，主要是在软件开发商将开发项目确定下来之后，需要与需求方进行讨论，确定需求方对于软件开发的需要实现目标及其具体需要的功能等等，并确定是否可达成；接下来就是需求分析，这个步骤也是为软件开发的正常进行确定具体思路的阶段。
1、ERP核心管理思想：体现对整个供应链资源进行管理的思想。 体现精益生产，同步工程和敏捷制造的思想。 体现事先计划与事中控制的思想。
2、ERP的基本思想是计划与控制。ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
3、基本思想：以一套完整的系统，规范和记录、处理你的一切经营行为，为决策和管理提供便利，优化经营过程、节约资源、控制成本、提高利润。特点：整个经营资源的整合，使经营、管理细节，环环相扣，为整个经营管理服务，用好了：他为你服务，用不好：你为他服务。
在可靠交付部分，工作流、日程规划和反馈的管理被赋予了重要地位，确保项目的顺利进行。无情改进部分则揭示了精益组织的本质，即持续不断的优化和永不满足于现状的追求。《精益软件开发管理之道》认为，无论是卓越的成果，还是团队的成功，都离不开卓越的人。
《精益软件开发管理之道》是由美国作者（美）帕彭迪克等人撰写的经典著作，中文版由中国译者王海鹏等人翻译。这本书由机械工业出版社出版，发行日期为2011年6月1日，首次出版。全书共计245页，采用16开本设计，纸张选用优质的胶版纸。
精益软件开发管理之道，是一本深度探讨系统思维、技术卓越、可靠交付、无情改进以及卓越团队与领导的实用指南。以下是各章节的主要内容概要： 系统思考 通过航空公司运营的视角，强调关注客户，理解客户要求的本质，以及系统需要具备的能力和端到端流程。政策制定需避免浪费，提升系统能力。
IPMT/ITMT代表公司的决策层，是一个高层管理者组织的跨部门的团队，代表公司制定产品/技术发展规划、对产品开发/技术研发项目进行投资决策、培育市场管理和产品开发/技术研发流程，并挑选合适的人来保证整个实施过程的有效落实。