加强数字基础设施建设：规划强调要重视信息网络、云网协同和算网融合等新兴基础设施的建设和传统基础设施的改造。特别是在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝地区双城经济圈等地区，将布局全国一体化算力网络国家枢纽节点。
十四五规划明确了数字经济发展的重要性，要求加快数字技术与实体经济深度融合，推动数字经济高质量发展。
发展数字经济本身，包括数字产业化和产业数字化两个层面。未来，要把发展数字经济的立足点放在国内，数字经济是建设网络强国、数字中国的重要组成部分，数字经济与数字社会、数字政府互为支撑。
1、首先，自主创新能力是衡量一个国家或企业在无需外部援助的情况下，依靠自身资源和能力进行创新的能力。它强调的是独立性，其中科技自主创新能力是其重要组成部分，意味着国家在科技领域的自主研发和掌握核心科技的能力。
2、自主创新能力就是拥有自主创新的能力。可以分为模仿创新和自主创新。
3、科技优势是竞争优势的重要条件，但不是充分条件。科技优势不能直接转化为竞争优势。 科技能力与技术创新能力有重大区别。科技优势是竞争优势的一个重要条件，但不等于竞争优势。科技能力与技术创新能力有重大区别。
4、从企业战略的视角来看，技术创新可以分为自主创新、模仿创新和合作创新三种类型。 自主创新是指企业依托自身资源独立进行研究与开发，并将技术创新成果商业化，以获取相应的经济收益。这一过程要求企业具备高素质的技术人才、强大的研发实力、雄厚的经济基础、优秀的组织管理能力以及承担风险的能力。
开展信创工作，需要从多个方面入手，包括明确目标与定位、强化技术创新能力、构建生态合作体系以及加强人才培养与引进。首先，要明确信创工作的目标与定位。信创，即信息技术创新，其核心在于通过自主研发和创新，提升国家在信息技术领域的自主可控能力。
需求分析：？ 明确应用场景：确定信创产品将用于哪些具体场景，例如办公自动化、数据处理、网络通信等。？ 分析业务需求：梳理业务流程，明确业务需求，确保国产化产品能够满足业务实际需求。软硬件选型：？ 选择国产CPU、操作系统、中间件、数据库、OA等基础软件及应用软件。
信创最核心的是信任，这一理念在当今数字经济发展中尤为重要。信任作为信用创造的根本，不仅奠定了信用体系的基础，也是信用体系运行的最终目标。在数字时代，信任成为了数据交换的基石，也是数字身份认证的核心。信创工作的首要任务是构建一个安全且可靠的数字身份认证系统，确保数字经济的安全与可持续发展。
案例二：银行信创项目初次建设 银行作为信创二期试点单位，面对项目申报、产品选型、建设实施及验收等挑战。日志易提供专业服务与技术支持，确保项目顺利推进，支持核心技术国产化替换与平台自主可控，为客户提供全面信创建设支持。
1、企业对准备进入的行业进行行业结构和竞争对手进行分析之后，企业就可以根据自己所想抓住的机会，明确企业应进入的行业、在行业中的定位及切入点、进入的进程、产品的选择等，进而制定企业相应的或者合适的技术创新战略。
2、企业制定技术创新战略时，首先要对外部环境进行全面分析，主要包括：市场：考察市场提供的机会，如新兴市场（如数字电视）和新需求（如环保产品），同时警惕行业成熟带来的竞争压力和顾客需求变化。顾客：理解顾客现有和潜在的需求，分析未满足的需求以及需求升级的可能性。
3、制定技术创新战略的理想目标是通过创新获取高于行业平均水平的投资收益，这也是企业进行创新活动的根本目标。如何制定这样的战略？这涉及到不同的思维模式，反映了企业领导者在战略规划和价值观上的多样性。
4、②注重应用开发和模仿。竞争对手开发新产品后，会立即模仿，不会错过可能的市场机会。 ③注重引进，不注重企业核心能力的培养。基于资源的模型策略，根据资源型模式的特点，企业为追求高于平均水平的投资回报率而进行的技术创新，很大程度上取决于企业的内在特征。
5、所以技术创新固然重要，但对企业来说，技术创新战略更重要。 从上面我们看出，技术创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为最高境界的，也是企业进行技术创新的基本目的。
企业的核心竞争力包括以下几个方面： 决策力：这涉及到全局把握、时机判断的能力，以及敢于创新、突破常规的勇气。同时，还包括不断学习、积极进取的文化素养，以及保证质量、诚信为本的亲和力。 技术创新：企业是否拥有创新技术对其发展至关重要。
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的判断力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
技术管理能力：技术是企业发展的基础，它能够提高企业的生产效率、降低生产成本、改善产品质量等。同时，技术还能够创造新产品、新服务，满足不同消费者的需求。品牌管理能力：品牌是企业的形象代表，是企业在消费者心目中的形象和信任度。
1、做好查重工作：在申报科技类项目前，需要做好查重工作，包括检查申报课题是否与往年立项但还没结项的内容雷同，当年同一部门口径是否存在申报多个项目，课题主要负责人是否同期还担任其他课题负责人等情况。
2、了解政策：在申报科技项目之前，需要了解政府的相关政策和规定，包括申报条件、申报流程、申报时间、申报材料等。只有深入了解政策，才能更好地把握申报机会，提高申报成功率。确定申报方向：根据自身的研究方向和实际需求，确定合适的申报方向。
3、项目实施单位按照任务书的要求组织实施；项目完成后实施单位提交项目验收总结报告；科技局对实施项目组织验收。
4、评审会关注项目的科学性和技术路线的可行性，例如项目的设计是否合理，研究的方法是否科学以及技术路线是否可行等。评审会考虑项目的研究基础和条件，比如说项目负责人的科研能力、项目组成员的构成和经验、相关的实验设备和技术支持等。
5、要注意，项目申报单位必须有严格的财务管理制度、健全的财务管理机构和合格的财务管理人员。不是直接从事项目研制的中介机构不在项目申报之列。其次，对于项目负责人来讲，则要求其是实际主持研究工作的科技人员，熟悉本领域国内外技术和市场发展动态，具有本领域的工作经验和技术优势。