做好技术创新管理需要：构建良好的技术创新管理环境。构建良好的技术创新管理环境，是确保技术创新得以顺利进行的基础。企业应注重培育创新意识，从组织架构、制度建设、人才培养等方面构建创新支持体系。明确技术创新的目标和方向，避免研发活动偏离市场需求和产业趋势。
要有一个好观念观念不仅支配着人的行动，还会通过它巨大的推动作用促进人们在对客观事物认识的基础上，进行思维上的更新，甚至产生一些认识上质的飞跃。这里所说的“好观念”是要进一步提高对开展技术创新、实施品牌战略的重要性、必要性和可能性的认识，增强紧迫感、责任感和使命感。
提高企业的制造能力。大量培养技术熟练的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和创新管理能力相适应。加强企业的营销能力。
创新管理机制则是确保企业创新管理战略得以有效实施的重要保障。企业应建立完善的创新管理体系，包括组织架构、资源配置、激励机制等，以支持创新管理战略的执行。同时，企业还应注重创新管理速度，加快技术创新的步伐，缩短与国际先进水平的差距。
科技创新战略规划闭环管理体系通常由以下几部分组成： 战略制定：这一阶段主要涉及确定科技创新的战略方向、目标、优先级，以及制定相应的策略和计划。这可能包括市场调研、技术趋势分析、专家咨询、团队讨论等步骤。
科技创新战略规划闭环管理体系主要包括研究和规划两个关键环节，以及复盘这一关键环节以进行反馈和优化。首先，研究和规划是科技创新战略规划闭环管理体系中的两个核心环节。研究和部分主要负责通过研究和分析当前科技趋势、市场需求、技术发展等，以获取科技创新的灵感和方向。
策划是指根据具体情况设定目标，确定划分阶段、资源配备、人员职责、目标达成标准、何时检查等内容，策划内容形成计划。实施是指按照策划计划进行的实施。检查是指在计划规定的每个节点进行及时的标准检查。
创新主体，创新基础设施等。根据查询豆丁网信息显示，科技战略规划闭环管理体系中的载体，是由创新主体、创新基础设施、创新资源、创新环境、外界互动等组成。
资源配置：根据战略，合理配置人、财、物等资源。这包括对人才的招聘、培训和激励，对资金的预算和使用，对设备和场地的安排等。 监测与评估：制定监测与评估机制，对科技创新规划的执行情况进行跟踪和评估。这包括定期收集数据、分析结果、调整策略等。
闭环管理的人员需要具备多方面的素质和能力，包括战略思维、绩效管理、风险控制、项目管理、团队协作和技术创新等。特别是在高科技和知识经济时代，闭环管理将更加需要具备数字化、智能化和自动化的技术支持，以更好地实现数据采集、监测和反馈、实时优化和决策支持等功能。
1、③切入型战略，也叫游击型战略，采用这种战略的企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，做好“切入面”的创新。该战略要求企业密切关注、分析竞争者的弱项和自己的相对优势，打破现有的技术和市场格局，以求重分市场。
2、按照企业行为方式的不同，技术创新战略可分为进攻型战略和防御性战略；按照技术来源的不同分类，可以分为自主创新战略、合作创新战略和模仿创新战略；选项AB属于按照企业期望的竞争地位的不同来划分的。
3、按技术来源分类，可划分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略和模仿战略类型；按技术竞争态势分类，可划分为领先战略、跟随和模仿战略类型；按市场竞争策略分类，可划分为市场最大化战略、市场细分化战略和成本最小化战略类型；按行为方式分类，可划分为进攻战略、防御战略和游戏战略类型。
4、根据技术来源的不同，可将企业技术创新战略分为向主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。