与传统的以设计为导向的开发模式不同，本书倡导“代码驱动生产”（Code Driving Production）的理念和方法。这种模式以实现为中心，鼓励开发者以代码为驱动力，推动软件项目的进程，为软件项目的高效管理和成功实施提供了全新的视角和策略。
结合作者多年经验，从设计、实现、测试与管理多个角度全面介绍具体的有效实用方法与技术内容。强调代码是软件的核心，指出软件无法完全可视化表达。从软件本质出发，提出以实现为中心的代码驱动生产（Code Driving Production）模式、理论与方法，它不同于以设计为中心的传统方法。
它的开本尺寸为16开，便于携带和阅读。书籍的国际标准书号（ISBN）为9787512100428，条形码同样为9787512100428，便于在书店或线上平台进行识别。该书的物理尺寸为26厘米宽，12厘米高，厚度仅为6厘米，整体重量大约为381克，设计轻便，便于长时间阅读学习。
项目管理侧重于规划、组织和控制整个项目的实施过程，无论是软件开发项目还是其他类型的项目。它涵盖项目目标的确定、资源的分配、进度计划、风险管理、团队沟通和问题解决等方面。项目管理的目标是确保项目在既定的时间范围内、预算内、符合质量标准地完成，并实现项目的预期目标。
软件工程（SoftwareEngineering）：软件工程是一门关注软件开发全生命周期的学科，涉及软件的规划、设计、开发、测试、部署和维护等方面。软件工程强调系统化的方法和过程，包括需求分析、系统设计、软件架构、编码、测试和质量保证等，旨在开发高质量、可靠、可维护的软件系统。
管理项目要注意的事项一般有以下几点：首先是要确定开发的模型，开发模型的好坏直接关系到一个项目的成功与否，只要有了好的开发模型就可以控制住项目的进度从而降低风险早期的开发模型是一个文档的驱动流程，一般会将软件的开发分为几个阶段，只有在完成了一个阶段后才能进入下一个阶段。
项目管理的范围概念与软件的需求的区别：实施边界软件实现的功能兼容性方便。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
1、文章的结构设计旨在逐步引导读者理解和应用ESPM策略，以提升软件项目的成功率和效率。第Ⅰ部分，即ESPM的深化，为整个管理体系奠定了基础。它介绍了软件开发环境的变化全景，以及SDPM（Software Development Project Management）路线图，为后续章节的深入讨论提供了宏观视角。
2、现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。
3、《卓有成效的管理者》（珍藏版）：德鲁克经典之作，详述管理者如何做到卓有成效，推荐指数：5颗星。《IT项目经理成长手记》：实战经验分享，适合IT项目经理提升管理技能，推荐指数：5颗星。《不懂项目管理，还敢拼职场》：实用职场指南，教你高效工作和领导项目，推荐指数：4颗星。
4、“卓有成效”是一个组合词，其中“卓”表示卓越、超出一般；“有效”则表示取得成果或有实际效益。因此，“卓有成效”可以理解为在某项工作或活动中取得超出预期的显著成果。这个词通常用于描述工作或管理的成功，也可以用于形容个人在某个领域的突出表现。
5、探索项目管理的奥秘，从各类书籍中汲取知识与智慧。项目管理类书籍包括《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》、《一页纸项目管理人》、《人月神话》、《卓有成效的时间管理者》等，是PMP考试的必备读物，帮助你深入了解项目管理的精髓。
6、《做项目，不得不这么干：从硬功夫到软实力》推荐星级：4星 《做项目，不得不这么干——从硬功夫到软实力》根据大量的实践经验，尤其是从失败中得到的经验教训，总结出在不确定和可变的项目管理过程中，造就卓有成效的项目经理所需的关键因素及技巧。
人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。
项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
软件项目管理的内容主要包括以下几个方面：人员的组织与管理、软件度量、软件项目计划、风险管理、软件质量保证、软件过程能力评估、软件配置管理等。软件项目管理的根本目的：是让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
1、最终，通过C语言完成的图书信息管理系统不仅实现了图书管理的基本功能，还提高了图书馆的运行效率和服务质量。项目不仅提升了团队成员的编程技能，还加深了他们对软件开发流程的理解，为未来的学习和工作奠定了坚实的基础。
2、项目章程：定义项目的目的、目标、范围、预算、时间表以及关键里程碑。项目计划：详细描述项目的各个阶段、任务分配、时间表、风险管理、质量保证等。需求规格书：详细描述软件系统的功能需求和非功能需求，包括用户需求、系统需求、接口需求等。
3、软件项目开发完成以后，应与项目实施计划对照，总结实际执行的情况，如进度、成果、资源利用、成本和投入的人力，此外，还需对开发工作做出评价，总结出经验和教训。1软件维护手册 主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。
4、进入开发测试阶段，系统原型、UI设计源文件、设计文档、开发文档、测试计划、测试报告、问题清单等文档对产品的设计、开发、测试流程进行详细规划和记录。
5、在设计原则方面，考虑到图书管理信息量大，项目设计需注重管理的规范化、科学化，减少管理冗余。程序代码标准化、软件统一化，以保障系统的维护性和实用性。系统还需具备与相关数据库的连接功能，确保数据的一致性和完整性。
1、经验（30%）：开发商及主要负责人的相关项目经验。（3） 成本（30%）：申请书中所列的固定成本。（4） 进度计划（10%）：为保证项目按时完成，开发商应提供详细的施工计划。
2、例：某企业项目管理软件开发项目需求建议书有关单位：某企业（甲方）由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。1．工作表述开发商将执行下面任务：开发项目管理软件。
3、第一篇学校图书馆的建议 尊敬的校长：首先，希望学校能够增加图书馆的开放时间。现在，图书馆每天的开放时间太短，导致无法在课余时间充分地阅读和学习。如果能延长图书馆的开放时间，相信这对于学习和成长会有很大的帮助。其次，希望学校能够增加图书馆的藏书量。
4、我是一位家长，关注着孩子在您们所管理的学校的学习和成长。我想借此机会，向您们提出一些建议和意见。首先，我想强调的是关于教育质量的问题。我们希望在您们所管理的学校中，能够提供更优质的教育资源和教学环境。