**建立联系**：首先，与家长建立良好的沟通渠道是关键。尝试通过电话、短信或面对面的会议与家长联系，以便了解他们的想法和观点。 **提出问题**：在和家长沟通时，要直接而明确地提出幼儿旷课和迟到的问题。可以询问他们是否有什么原因或困难导致孩子缺课或迟到，看看他们是否愿意分享并共同解决。
直接和家长沟通，旷课和迟到对于宝宝的教育是不利的，准时是一种良好习惯。如果家长实在是无法准时送宝贝上课，建议宝贝住校。aqui te amo。
如果是客观性的愿意，那我们就要对症下药。学生家离学校太远的建议学生主动搬到学校住宿，节约时间。如果是出于生理疾病问题，建议好好就医。上面说道对迟到的学生进行适当的惩罚，比如说让学生写一张检讨声明，或者处罚学生打扫教室卫生，其实更适用于偶尔迟到的学生。
如果确属家长纵容造成的习惯性迟到，那就一定要把家长请来，给他讲清前因后果，让他认识到自己的失误，以后再也不要袒护孩子的迟到现象了。注意，如果家里有隔辈人（爷爷、奶奶、老爷、姥姥），光做父母的工作还不行，要争取所有家长统一认识。但在行动上，要告诉家长，需要坚定，不能急躁。
1、事先打电话，问他情况 当你想要处理的话，那就是事先和他打电话，问他的一些情况。也就是说，当你和这个同事约了时间和地点之后，到了这个时间前两个小时的时候，你就要提前给他打个电话，也就是去通知他，问他有没有什么事情要处理，要是没有事情的话，就让他准时到指定的地点吃饭。
2、第二，安抚其他同事情绪。我会在例会上进一步阐明迟到带来的不利影响，以及前一段时间迟到同事的迟到缘由和可能面临的处罚，强调遵守纪律的必要性，同时希望同事之间能相互体谅，把精力投身到工作中，并且共同梳理一下现在的工作进展以及工作的分工。第三，完善制度，总结提升。
3、- 考虑同事是否重视你：如果同事没有提前通知你迟到，可能说明他不够重视你。这种情况下，你可以选择不再与他共进晚餐，并在日常生活中保持距离。- 提前打电话确认：为了避免等待，你可以在约定时间前两个小时给同事打电话，询问他的情况。如果他忙，你可以询问他何时能忙完，然后一起前往餐厅。
4、如果遇到这种情况，我会先澄清会议通知的时间和地点，以及确保所有应该参加会议的同事都收到了通知。如果同事迟到，我会询问他是否在会议开始前赶不到，如果他不能，我会记录下这个缺席情况。如果同事坚持说我没有通知他，我会检查我的记录，看看是否有任何错误或遗漏。
5、如果是你的朋友，你有建议的义务；如果不是，那么既然领导都不过问，你操那么多心干啥。如果她的缺勤影响到你的工作了，你也可以适当提出；如果没有，你把注意力放在别人的过失上会导致自己失察，而犯下错误。
6、同事总是迟到，按制度处理。考勤制度管理很关键，任何人不能亵渎和不遵守规章制度。
如果美团专送送餐迟到了，您可以尝试以下步骤来申诉提高成功率：在美团APP上或者官方客服电话上进行投诉，详细描述订单情况以及配送员的具体情况。提供相关证据，如订单截图、配送员到达时间等。联系商家寻求帮助，商家可以与美团合作提出投诉，提高投诉的成功率。
如果美团专送送餐迟到了，可以通过以下方式进行申诉提高成功率： 在美团外卖APP中进入“我的”页面，找到“订单记录”选项，选择相关订单，点击“申诉”按钮。 在申诉页面中，填写相关信息，如迟到原因、迟到时间等，并上传相关证明照片或截图。
如果以上途径未能解决问题，您还可以考虑采取法律途径。向当地市场监督管理局或者消费者权益保护机构投诉，他们有权调查并处理此类消费者权益纠纷。在这些机构的帮助下，您的权益可能会得到更好的保障。值得注意的是，如果商家在服务条款中明确规定骑手取餐后需立即配送，那么骑手有责任遵守。
此外，美团预订单最早可以在13：00预订，但商家会在13点后开始接单。预订单是在提前规定的时间前后8分钟内发送的订单。预订单应在客户规定的时间内送达，如果不在规定时间内送达，则属于违法行为，可能会导致客户投诉。因此，骑手必须严格按照规定时间送达预订单。
如果遇到异常订单，可以申诉或者找客服解决。美团外卖的送餐员是不允许迟到的，哪怕只是一分钟也不可以，迟到会被扣除10元，因此送餐员要注意送餐时间。在入职之前，送餐员会接受相应的培训，要严格按照培训内容去完成才不会被罚款。需要注意的是，以上规则只是针对美团外卖的情况，其他平台可能会有所不同。
按照规定死的时间，另一方面在强制的让员工调整自己的作息时间等等，所以大家虽然会遵守，但是内心并不太愿意遵守，而且一旦迟到，会很影响心情，进而影响工作。
法律分析相关法律法规中没有规定迟到、早退。只有明确病假，事假等假期的工资计算方法。但是公司人事部门可以制定出一整套关于迟到早退的工资处理计算方法。但是一定要记住，站在单位角度上来说，迟到早退扣除的工资不能用“罚款”来解释。
有些员工想送孩子上学，但不管什么原因，都不能成为迟到的借口。要想解决员工总是迟到的问题，首先要和当事人谈清楚，找出具体原因。如果是当事人的态度，应该用公司的规章制度，但无论哪种方案，都要和公司的规章制度结合起来，不能专业化，否则会产生相反的效果。谈信誉。
具体问题具体分析：员工因送孩子迟到了，作为管理者要站在关心员工的立场上，第一时间了解具体的原因。如：因为堵车了、睡过头了、孩子有情绪、家庭产生了矛盾有困难等等，提出合理的解决方案，帮助员工解决实际问题。
我不解，G今年23年，刚来一年，是通过M的关系塞进来的，何以要辞退，这其中必有蹊跷。于是我多了个心眼，作了侧面调查。确实M也托于人情对G颇为照顾，但G也确实不争气，经常迟到、早退，在上班做与工作无关的事，对安排的工伤，敷衍了事，经常不能完成部门交待的业务。